战略联盟的调整（战略联盟的调整包括）
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战略联盟的管控的概述
1、战略联盟的管控是通过订立协议对联盟运行进行系统性管理的过程，其核心在于通过明确规则与机制保障合作目标的实现。以下从四个关键维度展开说明：严格界定联盟目标联盟协议需清晰定义核心目标与实施范围，避免因目标模糊导致合作方向偏离。例如，协议应明确联盟旨在开发特定技术、拓展区域市场或整合供应链资源，并细化各阶段里程碑。
2、战略联盟全方位管理是指不仅要对联盟双方借以缔结合约的核心要素（如经济利益、风险划定）等进行管理，也要对其外在要素（如组织结构、知识产权、企业文化）等各方面进行综合协调和控制。战略联盟全过程管理则是对战略联盟的形成、运作以及信息反馈全过程所实施的组织、计划、监督和调节。
3、战略联盟是介于企业和市场之间的合作组织，具有平等、长期合作关系的特征。形成动因包括促进创新、避免风险、资源互补等。联盟类型多样，管控包括订立协议和建立信任关系。综上所述，企业应根据自身条件和市场环境选择合适的战略，以实现可持续发展。战略选择需综合考虑风险、成本、市场机会和企业目标。
4、国家生存战略：以国家机器、军事和政治外交为支撑，确保国家的基本生存。 国家安全战略：涵盖领土、经济、政治、文化与民族安全，通过五大管控平台和国家联盟等机制保障。 国家发展战略：侧重内部建设，包括经济、政治改革等，通过国家机器与横向管控机制推动，为扩张战略提供支撑。
5、但是同时也存在着联盟管控力度不够、组织相对来说会比较松散、同时也缺乏稳定性和长远利益、还有一种情况就是联盟成员之间沟通不足、组织效率低等一些列相关的问题。
6、【答案】：A 相对于股权式战略联盟而言，契约式战略联盟由于更强调相关企业的协调与默契，从而更具有战略联盟的本质特征。
“阿富汗溃败”之后,美国的全球战略将会如何调整?
1、“阿富汗溃败”后，美国可能从战略收缩、联盟体系调整、对中俄策略变化、战争形态转变等多方面调整全球战略，中国需做好应对准备。具体如下：战略收缩与重新定位军事收缩：美国在阿富汗的溃败以及在伊拉克的困境，表明其深陷中东战争泥沼，消耗巨大。
2、具体来说，美军撤离阿富汗是美国全球军事部署调整的继续，但阿富汗目前的“乱象”却凸显了美国全球称霸战略调整的问题。美军在阿富汗的失败不仅暴露了美国军事力量的局限性，也揭示了美国在处理复杂国际问题时的不足。此外，美军撤离阿富汗也引发了盟友对美国承诺和可靠性的质疑，进一步削弱了美国的国际地位。
3、亚当斯与马汉从不同的角度对未来的国际新秩序与美国的地位加以论证，代表了美国的国家利益，成为公众舆论的主旋律，对众多美国的政治家和外交家尤其是先担任助理海军部长、后出任总统的西奥多·罗斯福产生了较大影响。因此，“海权论”适应了美国渴望重新瓜分世界的政治需要，是美国对外战略发生转折的重要征兆。
4、战略利益受损：阿富汗是美国在中亚地区的重要战略支点之一。撤军后，美国在这一地区的战略利益将受到严重损害，其地缘政治布局也将面临重新调整的挑战。国内政治压力：撤军行动在美国国内引发了广泛的争议和质疑。一些政治势力指责政府未能实现其在阿富汗的军事目标，并要求对撤军行动进行彻底调查。
建立战略联盟应该注意哪些问题
竞争限制：在战略联盟中，通常会约定联盟成员不得在联盟涉及的业务领域进行直接竞争。 风险管理：虽然联盟有助于分担风险，但并不能完全避免风险。即便协议制定过程周密，技术失败仍是联盟破裂的一个常见原因。 战略调整：一些联盟是为了互补双方不足而建立的。
明确战略联盟的目标与定位 企业在组建战略联盟前，应首先明确自身的战略目标与定位，确保战略联盟的方向与企业的整体战略相契合。这包括确定战略联盟的主要目的，如提升成本竞争力、分散创新风险、实现跨区域或跨国经营等，以及明确联盟在提升企业竞争力方面的具体作用。
相同、相近的价值观，尽可能地消除信息不对称所产生的影响，战略资源具有互补性，产品线完整性等几个方面是选择合作伙伴要首先考虑的问题 、同时．还要考虑合作伙伴的产品和市场立足点应能够对公司自己的产品和顾客形成有益的补充。
在合作过程中要注重建立良好的沟通机制，及时解决出现的问题，还要加强相互间的信任与协作。同时，要根据市场变化和合作进展适时调整联盟策略，以确保联盟的有效性和可持续性。 明确联盟目标是基础。这能让企业清楚知道努力方向，像有的企业想进入新市场，就可通过与当地有资源的企业联盟来实现。
企业建立联盟战略，需从成员选择与合作关系处理两方面入手，具体如下：合理正确选择联盟成员联盟成员间的文化冲突、联盟的松散性以及缺乏有效约束等问题，会使企业在处理伙伴关系时显得僵化。同时，互不信任、利益本位主义等思想观念的存在，也容易导致联盟关系破裂。
战略联盟:合作共赢的策略与实践
1、战略联盟：合作共赢的策略与实践 在当今这个竞争日益激烈的商业环境中，企业单打独斗的时代已经悄然过去。为了应对复杂多变的市场挑战和快速更迭的商业环境，越来越多的企业开始寻求合作之道，通过与其他公司建立战略联盟，实现资源共享、风险共担和优势互补，进而达到合作共赢的目标。
2、尝试“化敌为友”，转化矛盾为合作契机将对手转化为合作伙伴需策略性沟通与利益让渡。毛选思想的应用：解决敌人的最好方法是使其成为朋友。例如，企业可通过并购竞争对手实现资源整合，或通过行业联盟制定标准（如5G技术联盟）共同开拓市场。
3、在商务谈判中，合作共赢是一种非常重要的谈判思维。通过强调共同利益、灵活调整策略、寻求创造性解决方案以及让对方感觉赢了等方式，可以实现双方的共赢。同时，在妥协时要求对方做出适当让步以及采用互惠互利的合作模式也是实现合作共赢的有效途径。
4、横向联合策略 建立利益共同体 利益均沾原则：公司之间可以通过参股、合资、让利等方式，将各方利益捆绑在一起，形成利益共同体。这有助于增强彼此之间的信任和合作意愿，共同抵御市场风险。合作研发：在技术研发领域，公司可以与其他企业合作，共同投入资源，共享研发成果。
5、实践建议：结合行业特性灵活运用游艺厅案例：可与书店合作推出“阅读+游戏”套餐，或与服饰店联合举办“穿搭挑战赛”，通过场景融合吸引年轻客群。餐饮业案例：与健身馆合作推出“健康饮食计划”，为健身会员提供定制餐品，同时为餐厅引流精准客户。
战略联盟怎么建立
1、企业建立联盟战略，需从成员选择与合作关系处理两方面入手，具体如下：合理正确选择联盟成员联盟成员间的文化冲突、联盟的松散性以及缺乏有效约束等问题，会使企业在处理伙伴关系时显得僵化。同时，互不信任、利益本位主义等思想观念的存在，也容易导致联盟关系破裂。
2、建立战略联盟需要综合考量多方面因素并遵循一定步骤。首先要明确联盟目标，清楚自身需求以及期望从联盟中获得什么，比如拓展市场、获取技术、共享资源等。然后寻找合适的合作伙伴，要考察对方的实力、信誉、业务互补性等。接着进行深入的沟通与协商，就合作的具体内容、权益分配、责任分担等达成共识。
3、建立分层次、逐步推进的联盟体系 企业在组建战略联盟时，应遵循分层次、逐步推进的原则，避免一开始就建立大而空的战略联盟体系。可以从一个方面或一个环节的合作开始，逐步增强互补互动，开辟资源整合的更大范围和更深层次。这有助于建立合作——信任——合作的良性循环，提高合作的效率和成功率。
4、战略联盟的形式主要包括以下几种： 合资企业。这是指两个或多个公司共同出资建立一家新公司，共同经营，共担风险。合资企业形式适用于需要快速进入新市场或扩大市场份额的情况。股权参与。这种形式表现为一方公司在另一方公司持有股份，进而参与其经营管理决策。
5、公告形式：需通过正式协议（如合同、备忘录）对外发布。数据收集方法 来源选择：以官方证券交易所公告为准。Li和Zhang（2023）手动收集了上海证券交易所和深圳证券交易所网站上的所有跨境战略联盟协议，这一方法可确保数据的权威性和完整性。
6、国际联盟的建立是指在分析企业的外部环境和内部条件的基础上，根据企业的战略目标，确定合作对象、合作方案及其应变措施的具体行动计划的过程。国际战略联盟的建立主要包括制定战略、评选方案、寻找盟友、设计类型和谈判签约五个阶段。
